Spis Bulagas ‘AlDub’ en leksjon i markedsføring

Hvilken Film Å Se?
 
Street-serien segmentet av Eat Bulaga har vært en løpsk suksess Eat Bulaga Facebook-konto

Street-serien segmentet av Eat Bulaga har vært en løpsk suksess Eat Bulaga Facebook-konto





AlDub-fenomenet har tiltrukket mange nye seere til det 36 år gamle TV-showet Eat Bulaga siden juli 2015.

Kantar Media Philippines sa at seerne nesten doblet seg til minst 4,8 millioner innen 26. september 2015.



AlDub er et spill på navnene til kjendiser Alden Richards og Maine Mendoza, bedre kjent som Yaya Dub.

De ble kjent som et kjærlighetslag i kalye-serye (street series) -segmentet i TV-showet.Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige inngangsport Hvorfor antall vaksinasjoner gjør meg mer bullish om aksjemarkedet



Den ukonvensjonelle antagonisten i kjærlighetshistorien er den konservative Lola Nidora, som tar på seg de tradisjonelle filippinske verdiene som gir et annet komisk bakteppe.

Formelen har skapt en ny fusjonskategori for underholdning med verdiopplæring.



kvinne føder på gaten

Markedsførere kan lære mange leksjoner fra fenomenet:

  1. Prøver du å være unik på samme måte?

Strategi er et valg. Før du lager en markedsføringsstrategi, må markedsføreren være tilpasset forretningsstrategien og anbefale endringer i ledelsen.

Mange bedrifter opererer på samme måte. De følger den samme logikken basert på beste praksis og benchmarking.

Beste praksis er imidlertid god bare til neste praksis blir oppdaget. Benchmarking, derimot, gjør at du ser mer ut som konkurrenten din.

Interessant nok fulgte ikke Eat Bulaga de tradisjonelle måtene å skape Aldub på - å ansette kjendiser med mer lys hud, få sexy backup-dansere eller skape humor som kan være potensielt støtende.

På mange måter prøver konkurranse å være unik på samme måte ved å følge logikken i bransjen. Eat Bulaga var modig nok til å injisere verdidannelse til et middagsforestilling.

hvordan tjente lannisters pengene sine

  1. Er det ubetjente markedet ditt større enn det serverte markedet ditt?

Kantar Media rapporterte at TV-eierskap på Filippinene var på 15,5 millioner husstander. I juli 2015 hadde Eat Bulaga og Showtime henholdsvis 2,5 millioner og 2,9 millioner husholdninger som så på dem.

3. oktober 2015 begynte Eat Bulaga å ta ledelsen med 4,3 millioner husstander, mens Showtime falt til 2,5 millioner.

En titt på tidligere data fra leder av markedsundersøkelser TNS avslørte at Showtime var favoritt-TV-showet blant tenåringer og tweens i 2011 blant 30% av respondentene mot bare 8% for Eat Bulaga.

Det som skjedde i mellom er en veldig interessant casestudie av en mindre kjent strategipraksis - den markedsdrivende strategien.

Dermed må markedsføreren vurdere måter å tiltrekke seg større ubetjente og underserverte markeder. I stedet for å gjøre den vanlige markedsdrevne strategien som fokuserer på å bare tilfredsstille kunder i det serverte markedet, må markedsføreren utvide seg ved å utforske fra et sett med ni potensielle ubetjente og underbetjente klynger, samlet kjent som New Demand Wheel i Mansmiths markedsdrivende strategi program.

kan mobiltelefon-jammere oppdages

  1. Forstår du smertepunktene i de ubetjente og underserverte markedene?

Mange markedsførere er forelsket i deres årlige ritual for bruk, holdning og image (UAI), men det er ikke den rette kilden for markedsdrivende strategi.

Klandre det for utilstrekkelige viktige ytelsesindikatorer (KPI) som markedsførere er så oppslukt av å beholde sin foretrukne merkevarestatus.

Bare se på kategorien multi-vitaminer. De startet med å gi ut ett stykke gratis, og senere, to stykker ekstra for en ukes forsyning.

Merkepreferanse er viktig, men det kan ikke opprettholdes uten å oppnå merkevarens relevans. Sistnevnte fokuserer på riktig målmarked og deres ikke oppfylte behov.

Den vanlige faktoren i de uoppfylte behovene for middagsshow ser ut til å være tørsten etter ren, sunn familiemoro.

  1. Hvilke nye sannheter har du som kan bidra til å skape en ny kategori utover bare merkevarebytte taktikk?

Forskjellige kategorier eksisterer nå ettersom Eat Bulaga har omplassert seg ikke bare for å underholde, men for å introdusere verdier.

Bedrifter kan selvfølgelig lage flere spillendrende ideer før konkurransen innhenter. ABS-CBN er tross alt ikke kjent for å være en passiv konkurrent, noe lederskap i primetiden viser.

sims 4 magiens kunst

For å skape innovasjon er det å løse smertepunkter grunnleggende, men å løse det på en banebrytende måte gjør hele forskjellen.

Til slutt vil selv det servert markedet som er nedlatende for konkurransedyktige tilbud være villige til å skifte.

  1. Hva bør du slutte å bruke på som ikke virkelig gir verdi?

Nøkkelen til en banebrytende markedsdrivende idé er å utfordre eksisterende praksis.

Hvorfor skal et TV-program ansette kjendiser i stedet for vanlige folk? Hvorfor trengs det søppel snakk i stedet for oppmuntring?

Bare se på listen over hva som fikk vinnerne til å vinne i det serverte markedet og begynn derfra.

Starbucks gjorde kundens område større med minst 30% ved å fjerne kjøkkenet, en viktig del i restaurantbransjen. Kompetanse i det serverte markedet kan være en barriere for å tenke utenom boksen fordi det er vanskelig å slutte å praktisere noe som er antatt som gitt.

kongen av thailand jazzmusiker
  1. Har du brukt opp alternativene dine når du formulerer strategien?

Prinsippet om selektivitet er å fortelle markedsføreren ikke å bli forelsket i den samme markedsføringsplanen om og om igjen.

Hvis Eat Bulaga oppretter en Twitter-kampanje, skal konkurrenten ha en motkampanje? Hvis Eat Bulaga har en sosial media-personlighet, burde konkurranse også skape en?

En henvendelse med toppledere fra toppforhandlere på Filippinene viste at bare en håndfull av deres leverandører har strategier for vekst av kategorier under virksomhetsgjennomgang. På den annen side har 99% merkevarevekstplaner basert på taktikk for merkevarebytte.

Dette har blitt så ille at markedsføring faktisk ikke er mer enn en markedsføringsavdeling i mange selskaper. De glemmer at mulighetssøk er det første trinnet i markedsføringsprosessen.

For at markedsførere skal være mer strategiske, må deres eksisterende markedsdrevne verdensbilde balanseres med et nyere, markedsdrivende strategiperspektiv gjennom en fjerde KPI - markedspenetrasjon. Denne nye KPI vil skape et langsiktig syn i markedsførers retning.

Det er på tide at markedsførere går tilbake og lærer markedsføring på nytt. Husk at fakta i en markedsdrevet strategi bare er antagelser innen markedsdrift.

(Josiah Go er styreleder og sjefsmarkedsføringsstrateg for markedsføringstrening og advokatfirma Mansmith and Fielders Inc. Han skal lede den 28. markedsføringsstrategi-ledercampen den 25-26 november 2015 for å hjelpe markedsførere å lære det som ikke er blitt undervist i skolene Følg bloggen hans på www.josiahgo.com. Han kan kontaktes på [email protected])