Mister AlDub-fenomenet sin appell?

Hvilken Film Å Se?
 
Basert på data levert av Kantar Media Philippines, var det langvarige middagsprogrammet Eat Bulaga i stand til å doble antall husholdningsvisere i 2015, delvis takket være AlDub-segmentet. spis bulaga facebook side

Basert på data levert av Kantar Media Philippines, var det langvarige middagsprogrammet Eat Bulaga i stand til å doble antall husholdningsvisere i 2015, delvis takket være AlDub-segmentet. SPIS BULAGA FOTO





Bakgrunn: Etter 36 år i filippinsk showbiz var Eat Bulaga i stand til å gjenoppfinne seg med Aldub-segmentet tilbake i juli. Basert på data levert av Kantar Media Philippines, var Eat Bulaga i stand til å doble antallet husholdningsvisere.

Fra en base på 2,5 millioner husholdninger i juli 2015, gikk tallet opp til 6,2 millioner 24. oktober 2015, med de ytterligere 3,7 millioner husstandene som så på lørdager (den høyeste for uken).





Dette var for det meste nye seere fra det ubetjente markedet, unntatt andre segmenter som utenlandske filippinske arbeidere.

Det er omtrent 20 millioner husstander på Filippinene. Med rundt 15,5 millioner husholdninger som eier et TV-apparat, er markedspotensialet for TV-serere i middagsvis fortsatt relativt høyt. Vær oppmerksom på at ikke alle ser på TV i løpet av middagen.Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige inngangsport Hvorfor antall vaksinasjoner gjør meg mer bullish om aksjemarkedet



Historie Flashback: Det siste store merkevaren som nesten doblet antall følgere i løpet av en tremånedersperiode på Filippinene, var Pepsi i 1992. Dessverre klarte Pepsi ikke å opprettholde innsatsen, etter å ha blitt påvirket av menneskelige feil. Husker du den beryktede 349-krisen?

Selskapet kunne ha fått mer hvis det hadde utvidet Pepsi Number Fever-kampanjer. Cola var heldig da Pepsi pådro seg en selvpåført skade.



Backtrack enda lenger til 1977 og 1978, langt før Eat Bulaga ble født - John Travolta var den neste store tingen i Hollywood, med hovedrollen i den nå ikoniske Saturday Night Fever and Grease. Han var absolutt et kutt over resten da han gjorde mer enn bare de typiske Hollywood-rollene. Da han forgrenet seg fra sitt vanlige image og omplasserte seg til å gjøre andre roller, endte filmene hans med å bli økonomiske katastrofer.

Det tok ham faktisk 16 år å bli ansett som kul igjen, takket være 1994's Pulp Fiction. Han var endelig i stand til å få oppmerksomhet igjen, for en rolle som minnet folk om hvem han var i de to tidlige hitfilmene sine.

Når suksess er fenomenal, kan merkevarer og menneskene bak utvikle seg selvtillit. Det er en tendens til å føle seg kraftig og uslåelig, inntil en bommert eller en veisperring skjer og tvinger dem til å zoome ut og se objektivt fra et annet perspektiv.

For øyeblikket kan folk fremdeles være gaga over Aldub, men markedsføringshistorie (eksempler sitert ovenfor) vil avsløre at de ikke er helt uovervinnelige.

La meg utdype det.

Aldub dekodet: I to tidligere artikler antydet forfatteren at nye seere hovedsakelig var ansvarlige for den foryngede Eat Bulaga som vi nyter nå. De ble tiltrukket fordi showet ikke bare la til Aldub-kjærlighetsteamet (om enn ved et uhell) i Juan for All, All for Juan-segmentet, men verdier ble også injisert i showet via Lola Nidoras krumspring.

Eat Bulaga hadde de facto omplassert seg som en fusjonskategori underholdning pluss verdier som ble skilt fra den rent middagsunderholdningsformelen som andre nettverk har gjort. Aldub tiltrukket familieorienterte husholdninger som følte at de delte de samme verdiene og sans for humor som Yaya Dub og Lola Nidora.

Det var ikke vanskelig å like fordi segmentet viste kjente temaer i filippinsk kultur. #SaTamangPanahon ble popularisert da Lola Nidora delte viktigheten av å vente på riktig tidspunkt for å ta forholdet til neste nivå. Det var en sikker krok for husholdninger som ønsket å understreke begrepet ordentlig panliligaw (frieri), noe som ikke er så vanlig i vår tid.

De mange verdiene i Aldub-segmentet skilte ikke bare Eat Bulaga fra sine jevnaldrende, men enda viktigere, ga relevans versus smertepunkter uttrykt av ikke-kunder. I stedet for å gå med den samme deprimerende humor som andre show demonstrerte, gikk Eat Bulaga motsatt vei og ble et positivt ikon utover den vanlige sayaen (moro) og kilig (hjertefladder). (Interessant, Eat Bulaga gikk også den samme søppelruten en gang, og noen av vertene ble til og med beskyldt for mer kontroversielle spørsmål. Tenk deg denne casestudien som en 360-graders transformasjon.)

Dataanmeldelse: En gjennomgang av det siste antallet seere som ser på Eat Bulaga, revidert av Kantar Media Philippines i november og desember 2015, er urovekkende.

oss satser på godt styresett

Det viste en raskt synkende base av seere. Fra en topp på 6,2 millioner husholdninger som så på 24. oktober 2015 da Maine Mendoza, halvparten av Aldub-kjærlighetslaget, ønsket sana hindi kayo magsawa (jeg håper du ikke blir lei av oss), har tallet forverret seg raskt til bare 4 millioner husstander etter en måned 28. november og 3,5 millioner 6. desember.

Dette falt ytterligere til 3,3 millioner 19. desember og til slutt til 2,65 millioner 26. desember. Spis Bulaga mistet praktisk talt alle inkrementelle kunder den fikk - å miste 3,55 millioner seende husholdninger på bare to måneder, mens de bare fikk snaue 150 000 ekstra fans til tross for de mange produktpåtegninger som ble sendt i samme periode.

Kritiske endringer: De fleste tilhengere av Eat Bulaga husker kanskje de to kritiske hendelsene som muligens forklarer forverringen i antall seere.

Mendoza, den gang bedre kjent som Yaya Dub for sin rolle som omsorgsperson (yaya), kunne endelig møte den andre halvparten av AlDub-paret, Alden Richards, personlig i deres mye omtalte begivenhet 24. oktober i Philippine Arena etter en sterk motstand fra Lola Nidora.

For det andre sluttet Mendoza å være mystisk, noe som var en del av hennes tidligere lokke. I stedet for å gjøre Dubsmash, har Mendoza allerede avslørt sin virkelige stemme. Hun ble også forvandlet fra en underdog, jente ved siden av omsorgspersonen Yaya Dub til et mer glamorøst kommende talent Maine Mendoza.

Aldub er Aldub et formidabelt team for segmentet de tiltrekker seg. Paret hjalp My Bebe Love: #KiligPaMore til å bli en hit under den 41. Metro Manila Film Festival (MMFF). Filmen fikk den største åpningsdagen brutto i lokale kinoer, og slo andre filippinske filmer.

Perspectives: My Bebe Love hadde et begrenset løp i Eastwood, et hangout i et av showets nye seersegmenter. Forfatteren så den tidlig på kvelden 29. desember, filmens femte visningsdag, og la merke til hvordan kinoen var langt fra full og faktisk veldig stille gjennom hele filmen (bortsett fra noen få deler).

Lojale fans sa at de vil fortsette å være lidenskapelige for deres følelser for paret. Fra perspektivet til nye seere som er tiltrukket av fusjonskategorien, vil det imidlertid være vanskelig å få dem til å bli, for de lengter fortsatt etter det samme dramaet som den høyt siterte #SaTamangPanahon. I beste fall kan noen fremdeles forbli som sporadiske seere, som dessverre også kan bli til bortfalte, utbrente kunder.

De fleste nye seere som opprinnelig kom inn i Eat Bulaga på grunn av fusjonskategorien / konseptet, tiltrekkes kanskje ikke akkurat av å se utvalgte personer fra en barangay få premier fra annonsører og sponsorer. Dette var en formel som ble utført av Eat Bulaga allerede før kjærlighetsteamet i Aldub ble utarbeidet.

Kanskje det var en grunn til at disse nye seerne aldri så på Eat Bulaga i utgangspunktet. De tiltrekkes kanskje ikke av gjenvalgssenator Vicente Tito Sotto III som engasjerer mottakerne av disse premiene. De tiltrekkes kanskje ikke av at Mendoza er co-vert for en del av showet eller fremfører en karakter der hun ikke er et forbilde eller Dubsmash-talent / komiker. De er kanskje ikke interessert i antall # ukesvise tweets, selv om en annen tweet-plate kan opprettes. De er kanskje ikke interessert i antall likes og delinger på Facebook.

Alle disse tingene bare behager de eksisterende fansen. De nye seerne kan komme seg ut av kjepphesten fordi de etter hvert vil innse at de ble nye kunder, hovedsakelig på grunn av et annet verdiproposisjon, som nå ikke er så sterkt som før.

I de siste episodene ble Lola Nidora sett prøver å gå tilbake til formelen for underholdning pluss verdier, men det virker som om fokuset ikke var helt der ennå. Kanskje en økt konsekvent innsats og forpliktelse vil bringe tilbake bortfalte og ikke-kunder.

Leksjoner: Minst åtte leksjoner kan læres om bærekraften til markedsdrivende innovasjon innen service, tidligere sett i Eat Bulaga. Som nevnt ovenfor har tallene byttet - fra en topp på 6,2 millioner seere til bare 2,6 millioner. Disse leksjonene er:

  1. Skille markedsdrevet strategi kontra markedsdrivende strategi, hvor førstnevnte svarer på behovene til eksisterende kunder og sistnevnte former nye kunders behov. Disse to typene markedsføringsstrategier er ikke gjensidig utelukkende og kan skje samtidig. Å omfavne sanne lærdommer om en tilfeldig suksess er nøkkelen for ikke å miste millioner av husholdningsvisere som prøvde å se, men ikke lenger er interessert i å spise Bulaga.
  1. Nye kunder tiltrekkes av nye funksjoner (dvs. eksplisitt vekt på glemte verdier som #SaTamangPanahon, rollemodell, uforutsigbarhet osv.) Av et tilbud og vil gå tapt hvis de prioriterte funksjonene de tiltrekkes av i utgangspunktet vil slutte å eksistere. Over en periode blir disse motivatorene fornøyd. Problemet med det er at det kan bli misfornøyd hvis du fjerner eller endrer det. Nye kunder, en av de ni forskjellige typene av ikke-kunder, har en tendens til å oppføre seg annerledes enn lojale og skrikende fans som er mindre følsomme for endringer.
  1. Forstå forskjellige mål. For markedsdrivende strategi er det oppkjøpet og markedspenetrasjonen som gjenspeiles i antall nye seere. For den markedsdrevne strategien er det tilfredshet og lojalitet som gjenspeiles i sammenlignende rangeringer. Bli aldri forelsket i rangeringer (markedsandeler) alene, hvorved fortsatt god rangering kan oppnås mens du bløder millioner av nye seere som i tilfelle Eat Bulaga.
  1. Dialogpartnere er nøkkelen. I en markedsdrevet strategi er det de lojale fansen. I en markedsdrivende strategi er det ikke-kundene. Vanligvis lytter merkevareeiere til eksisterende kunder og antar at det som tilfredsstiller lojale og skrikende fans også vil være gyldig for ikke-kunder.
  1. Markedsdrivende strategi første av syv prinsipper - det å være bedre er fienden av å være annerledes. Eat Bulaga har tiltrukket ikke-kunder ved å være annerledes og være utradisjonell. Etter hvert som stemmen til de skrikende fansen gikk opp, ble de mer tradisjonelle, avhengige av markedsdrevne beregninger (rangeringer, antall tweets, antall likes) i stedet for markedspenetrasjon og verdier som deles eller siteres i markedsdrivende strategi (les to artikler Markedsførings- og strategileksjoner fra Eat Bulagas Aldub og Market-Driving Strategy of #Aldub, begge lagt ut på www.josiahgo.com)
  1. Innovasjon handler om to elementer - å tilby noe nytt, men å være kommersielt vellykket. Suksess handler om bærekraft. Det handler om klebrighetsfaktoren - å få folk til å prøve, prøve på nytt og gjenta oppførselen til den blir en del av deres liv.

Å få Mendoza til å være vertskap for eller utføre roller utenfor karakteren i Eat Bulaga er ikke annerledes, og for nå, ikke engang å være bedre, utover hennes nyfundne popularitet. Aldub vil bare bli et annet kjærlighetslag hvis dette holder på.

Med mindre Eat Bulaga anerkjenner det hvite rommet i fusjonskategorien underholdning pluss verdier, vil de ende opp med å prøve å være unike på samme måte som konkurrenter i stedet for å være unike på en unik måte, en egen fusjonskategori.

  1. Vedta forskjellige linser i markedsføring: markedsdrevet versus markedsdrivende og vekstmarkedsføring versus defensiv markedsføring. Sistnevnte bør påregnes da progressive konkurrenter kan bestemme seg for å plukke opp det hvite rommet som innovatøren forlater.

Se for deg at ABS-CBN har flere ressurser og større markedsrekkevidde. Det kunne lett fylle ut verdiene som er ugyldige med et nytt segment, da det muligens hadde fått leksjoner fra tre påfølgende feilaktige svar (tre topp kjærlighetslag som gjest, Coliseum-arrangementet, Pastillas Girl) som imøtekom behovene til eksisterende seere i stedet for nye seere.

Hvem vet, TV 5 kan bare få et hovedkontormandat til å hoppe inn og tappe på synergiene til søsterselskapene sine i media, telekom og relaterte virksomheter.

John Lloyd og Ellen Adarner
  1. Den rette visjonen gjør forskjellen. Det er uten tvil det å gjøre fans glade. Å sørge for at showet er et stressavlastende middel er gitt, men å ha en dobbel visjon innebærer ydmykhet for å lære en innovatørs paradigme: Å dele flere glemte verdier eksplisitt som #SaTamangPanahon til et land der nærmere halvparten av husstandene ikke har foreldre hjemme på grunn av jobb andre steder. Et TV-program, som eller i motsetning til Eat Bulaga, kan være så kraftig og effektivt å ha muligheten til å ta opp sosiale problemer og påvirke tankesett og atferd til innbyggerne via underholdning.

Det er den mest spennende markedsdrivende strategien innen showbusiness, en virkelig fusjon av underholdning og verdier. Hindi lang saya at kilig, men også saya, kilig at laman (Ikke bare morsomme og hjertefladderende show, men segmenter som har innhold).

(Josiah Go er styreformann for markedsføringsopplærings- og advokatfirma Mansmith and Fielders Inc.. For å lese markedsføringsartiklene eller intervjuene med ledere av forretningstenkende, besøk www.josiahgo.com. For Josiah Go's seminarer innen markedsdrivende strategi eller forretningsmodellinnovasjon , besøk www.mansmith.net)