En venn som driver en familiebedrift sendte en provoserende e-post: Hva skiller det nye fra de gamle rike familiene? Stereotypier sier at de gamle rike familiene har smak, raffinement, klasse; mens nouveau riche er høyt, vulgært, klebrig. De gamle rike har upåklagelig etikette, de er respektfulle og private; de nylig velstående har ingen oppførsel, de er sosiale klatrere og alt annet enn diskrete.
Mitt svar: For komikeren Gary Lising er den gamle rike tycoonen som etterlater datteren sin alt i sin testamente, mens nouveau riche er tycoonen som gifter seg med datteren.
Vitser til side, rekkene til de gamle rike ser ut til å tynnes, ettersom formuer som ble skapt for flere tiår siden, forsvinner. Flertallet av familiebedrifter i verden i dag (spesielt i det nyrike Kina) er fremdeles på grunnleggerstadiet, noe som gjør folk flest til nouveau riche.
Men hvordan kan de nye rike opptre mildere? Slutt å legge ut merkeposer, klær, turer, blant annet på nettet. De gamle rike vil aldri bli tatt for å skryte av kjøpene sine.Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige port Hvorfor vaksinasjonsnumrene gjør meg mer bullish om aksjemarkedet
finner stygge mennesker kjærligheten
Følg eksemplet til Bill og Melinda Gates, foreldrene til verdens rikeste barn. Mens rikdommen deres ble samlet de siste tiårene, lovet de at deres tre tenåringsbarn ikke ville være de stereotypiske tillitsfondene (som ironisk nok retter seg mot de gamle rike).
Barna våre må ha en følelse av at deres eget arbeid er meningsfylt og viktig, sa Bill Gates til UK Telegraph i 2014. Vi ønsker å finne en balanse slik at de har frihet til å gjøre hva som helst, men ikke så mye penger på dem så at de kan gå ut og ikke gjøre noe.
Barna ville ikke arve det meste av foreldrenes formue på 80 milliarder dollar, hvorav mye allerede er kanalisert til familiefondet som er øremerket helse og utdanning i utviklingsland.
La de ansatte få mer å si
Penger er ikke alt, det vet vi teoretisk. Men nå er vitenskapen enig.
I et amerikansk eksperiment er det mindre sannsynlig at folk hjelper med å føre en buss inn i en lastebil når de blir tilbudt et lite gebyr som betaling, i stedet for hvis de gjør det gratis, fordi lønn reduserer oppgaven til en økonomisk transaksjon i stedet for en mulighet til å hjelpe en annen.
Det kan være grunnen til at vi blir så skuffet når servitører, ledere, tjenesteleverandører og lignende i restauranter, hoteller og andre tjenesteytende næringer insisterer på å nikkel-og-dimme hver eneste liten handling de gjør.
lee sung kyung vektøkning
I mange familiedrevne bedrifter (tenk mor-og-pop-restauranter eller familiedrevne bed and breakfasts) virker tjenesten ofte mer ekte, med eierne og personalet som går ut av deres måte å få oss til å føle oss velkommen. Uansett om det er ekte eller usant, får vi ofte inntrykk av at folk der ser ut til å være lykkeligere enn såkalte kundepresentanter eller servicepersonell på sjelløse bedriftssteder som ser ut til å være roboter kuttet fra den samme uheldige formen, med munn på samme sted, men mangler menneskelig varme og initiativ.
Penger er selvfølgelig avgjørende. Men studier etter studier viser at folk må være lykkelige og fornøyde, de må finne mening i arbeidet sitt.
Når de får sjansen til å gjøre arbeidet sitt meningsfylt og engasjerende, hopper ansatte på det, selv om det betyr at de må jobbe hardere, sier amerikansk psykolog Barry Schwartz, forfatter av Why We Work.
Det er en menneskelig kostnad å rutinere og avpersonifisere arbeid. I stedet for å være stolte av det de gjør, og få tilfredshet med å gjøre det bra, har arbeidere altfor ofte lite mer å vise for sin innsats bortsett fra lønn.
En studie av mer enn 100 selskaper avslørte at de med høy verdi av menneskelige ressurser var nesten 20 prosent mer sannsynlige å overleve i minst fem år enn de som ikke gjorde det.
paul jake castillo farmasøytisk virksomhet
Hvordan kan familiebedrifter motivere ansatte? Ved å gi [dem] mer innflytelse på hvordan de gjør jobben sin. Ved å sørge for å tilby dem muligheter til å lære og vokse. Ved å oppmuntre dem til å foreslå forbedringer i arbeidsprosessen og lytte til hva de sier.
Men viktigst, vi må legge vekt på hvordan ansattes arbeid gjør andres liv i det minste litt bedre (og selvfølgelig å sørge for at det faktisk gjør ...)
Familiebedrifter som virkelig varer, har gått utover bare å tjene penger. Gjennom kjente grunnlag eller stille filantropi jobber de for å gjøre samfunnet bedre - ved å gi rettferdig sysselsetting, ved å tilfredsstille kundenes behov og ved å pleie de ansattes vekst.
Queena N. Lee-Chua sitter i styret for Ateneo de Manila University's Family Business Development Center. Få boken Successful Family Businesses at the University Press (e-post [e-postbeskyttet]). Send forfatteren via e-post til [email protected]