ISLAMABAD - Med den kontinuerlige økningen i tilfeller av koronavirus over hele verden, har forretningsaktivitet allerede tatt en av de verste treffene på flere tiår, da anslag antyder at det kan være enda skumlere enn den store depresjonen. Bortsett fra noen få motsykliske sektorer, har etterspørselen i de fleste allerede vist en kraftig nedgang.
I slike tider har smidige selskaper raskt hoppet på den muligheten som har kommet. Nyheter om tekstilenheter som konverterer produksjonslinjene til å begynne å produsere ansiktsmasker, er kjent for alle. Saken er heller ikke drastisk forskjellig innen teknologien, der rett etter den relative lettelsen av lockdown, flyttet logistikkgiganter, inkludert Careem, Bykea og Foodpanda, fokuset fra rides og mat mot mer viktige ting som medisiner og dagligvarer.
Også blant relativt mindre selskaper har det vært noe svingende, ettersom flere og flere prøver å gjøre et skritt (selv om det er midlertidig) mot mer essensielle ting hvis etterspørsel stort sett er uelastisk.
Trax, en tredjeparts logistikkleverandør som primært henvender seg til e-handelssektoren, så mye av sin virksomhet (i Sindh) stoppet rett etter at låsingen ble pålagt. Dette fikk dem til å raskt skifte fokus, i det minste midlertidig, til andre områder for å holde virksomheten i gang.Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige inngangsport Hvorfor antall vaksinasjoner gjør meg mer bullish om aksjemarkedet
Vi pleide å unngå ombordklienter i farmasøytiske produkter, hurtiggående forbruksvarer (FMCG) og rasjonering på grunn av lave marginer. Men siden de var de viktigste tjenestene og fikk lov til å operere under låsingen, samarbeidet vi raskt med aktører i disse sektorene, sier Trax-sjef Muhammad Hassan Khan.
Greg Hudgens og Gina Guangco
Pharma hadde tidligere mindre enn fem prosent andel i bruttoinntektene våre, som nå har hoppet opp til 30 prosent etter denne omdreiningen. Ikke bare oss, men mange av våre eksisterende kunder innen e-handel har begynt å tilby viktige varer og tjenester, for eksempel håndrensere, som igjen hjalp Trax til å fortsette driften, legger han til.
Et godt eksempel på slike tillegg i e-handel kan karakteriseres av Buyon.pk, som introduserte en ny kategori kalt Covid-19 care og nå selger gjenstander som ansiktsmasker, håndrensere og til og med gjennomgangstunneler under dette.
Daraz.pk rapporterte at bidraget fra FMCG doblet seg i mars mens DFresh, selskapets frukt- og grønnsakstjeneste, så ordrene øke med ni ganger.
I noen tilfeller, i stedet for å pivotere eller flytte målmarkedet, har startups sett at deres fremtidige planer materialiserer seg tidlig. For eksempel introduserte Oladoc, legebestillingsplattformen, som opererte i det frakoblede området, online konsultasjoner innen et par uker etter utbruddet, da polikliniske avdelinger (OPD) generelt var stengt på grunn av nedlåsingen.
Kumlaudi, en edtech-markedsplass for å finne instruktører og studenter for den frakoblede verdenen, lanserer nå et produkt for å muliggjøre online skolefaglig læring og utfører visjonen 2021 før den angitte tidslinjen.
ModulusTech, produsenten av flatpakker, har også uttrykt sin vilje til å hjelpe til med å bygge karantene, blant annet sykehussenger.
I mellomtiden har Edvon, en edtech-oppstart som lager robotpakker til skolebarn for å hjelpe vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk (STEM), å lage personlige verneutstyr som ansiktsskjold for leger og medisinske fagpersoner siden utbruddet. For Muhammad Nabeel, grunnleggeren av selskapet, har imidlertid ikke bryteren kommet ut av noen kommersielle motiver.
Vi gjorde allerede uavhengig rasjonering og stenging av skoler ga oss kapasitet, så vi begynte å lage ansiktsskjold til medisinsk personale i frontlinjen. Opprinnelig brukte det hele donorfondene våre, men nå leverer vi disse tjenestene til sykehus til kostpris, sier administrerende direktør.
På samme måte tvang den langsomme etterspørselen etter fjærfe på grunn av stenging av restauranter morselskapet til Poulta, en agritech, til å prøve lykken med å lage ventilatorer i mellomtiden (som Massachusetts Institute of Technology har laget designet åpen kildekode).
Tilnærmingen kan være proaktiv og beundringsverdig, men spørsmålet er om de uten bransjekunnskap kunne, eller enda viktigere, skulle tilby tjenester som går utover deres ekspertise? Spesielt i noe så følsomt som helse under en pandemi?
Riktignok har det også på globalt nivå vært en viss grad av avslapning i standarder gitt unntakstilstanden, men i Pakistan hvor disse standardene er slappe til å begynne med, kan et slikt grep føre til katastrofer. Ville retningslinjer alene sikre at akseptabel kvalitet opprettholdes eller sjekker og saldoer innføres? Det er til syvende og sist opp til regulatoren (hvem det kan være er igjen ikke så klart i henhold til de som jobber i dette rommet). I mellomtiden fortsetter gründere å holde ut.
For mer nyheter om romanen coronavirus klikk her.
Hva du trenger å vite om Coronavirus.
For mer informasjon om COVID-19, ring DOH Hotline: (02) 86517800 local 1149/1150.
Inquirer Foundation støtter våre helsepersonell og aksepterer fremdeles kontantdonasjoner som skal settes inn på Banco de Oro (BDO) nåværende konto # 007960018860 eller doner gjennom PayMaya ved hjelp av dette lenke .