INQLusive HW 1920×1080 stolpe .
Pandemien har forårsaket store endringer i verden utenfor global fysisk helse og sikkerhet, og tvinger både arbeidsgivere og ansatte til å revurdere hvordan vi jobber og hva vi verdsetter som produktive medlemmer av samfunnet.
pacquiao vs broner ppv kjøper
Den tredje delen av INQlusive-nettseminarserien 'New World of Work' undersøker hvordan verden har endret seg og fortsatt må endres når det gjelder arbeidskultur, lederskap og teknologiens rolle i livene våre. INQlusive-nettseminarserien er en påvirkningskampanje lansert i 2020 av Inquirer og for å diskutere helsekrisens innvirkning på ulike samfunnsspørsmål.
Etter hvert som vi går dypere inn i en mer og mer teknologisk avansert fremtid, er det en erkjennelse av at vi trenger å gjenoppstå og gjenvinne vår menneskelighet på arbeidsplassen.
Selv om teknologi aldri vil erstatte menneskelig arbeid, har den sin plass i å forbedre prosessering og forretningsdrift i mange bransjer, ifølge Stephen Thomas Misa, landssjef, president og styreleder for Amazon Web Services Filippinene.
Ved å kanalisere den fordelen roboter og kunstig intelligens gir, kan folk ta på seg og lære nye ferdigheter som vil skille dem fra de som kan henvises til maskiner, sa Vanson So, Canva Philippines ledere.
I følge webinarets paneldeltakere er blant de ferdighetene som trengs i fremtiden digitalisering, bruk av kroppsspråk og ansiktsuttrykk i nettmiljøer, skriftlig kommunikasjon, kritisk tenkning, motstandskraft, mental smidighet, evne til å gjenkjenne følelser, mestring av endringer på positive måter og empati. .
De var enige om at det er behov for å anerkjenne at organisasjoner består av mennesker som har ansvar og går gjennom utfordringer i livet, på jobb eller hjemme, og derfor bør behandles med medfølelse.
Stille å slutte
Med globale fenomener som The Great Resignation og «quiet quitting» som kommer i forgrunnen, må arbeidsgivere forstå hvordan de kan heve ansattes erfaring, spesielt i arbeid hjemmefra, der grensene mellom arbeid og liv i økende grad utviskes.
'Jeg vil kalle det The Great Realization,' sa Vina Paglicawan, TaskUs-direktør for velvære og motstandskraft i Asia, om den verdensomspennende trenden med ansatte som forlater jobber de ikke trives i. 'I de siste to årene ga COVID-pandemien oss en mulighet til å revurdere livene våre. Dette er en flott tid for folk å virkelig innse hva som er viktig for dem.»
I mellomtiden handler stille slutte om å ta kontroll, sa Cat Triviño, medgründer og innholdssjef i MindNation. Arbeidere som gjør det absolutte minimum – den nøyaktige jobben som kreves av dem og ingenting mer – er en øvelse i å sette grenser. 'Men på slutten av dagen, kommer det til å bidra til vekst?'
Det bør være åpenhet mellom ledere og medlemmer, ifølge henne. Når arbeidsgivere er åpne om sine egne utfordringer, inspirerer det ansatte til å være mer åpne og mer støttende også. 'Så kan vi skape den sunne organisasjonen som ikke bare får jobben gjort, men som også trives.'
provinsen 29. oktober 2015
For Miguel Guina, leder for Philippine Management Association of the Philippines Academy Industrie Committee, kan arbeid og liv ikke skilles. Ifølge ham siver det som skjer med noens personlige liv inn i arbeidslivet deres, og det er der det å verdsette menneskeheten kommer inn - å behandle mennesker som mennesker.
«Dine ansatte er merkevaren din. Så vi ønsker å sørge for at folk virkelig får en følelse av tilhørighet, inkludering, myndighet, slik at de virkelig liker og trives med å gjøre det beste arbeidet i livet sitt, sa So.
Tillit
I kjernen av det hele er tillit, ifølge paneldeltakerne.
Så sagt at, spesielt i eksterne oppsett, bør det være et skifte i måten ansatte blir behandlet på. Arbeidsgivere bør kunne stole på sine ansatte og innpode dem en følelse av ansvarlighet for å nå sine mål uten innblanding fra ledelsen.
«Du binder ikke folk og legger dem i en boks. Du ansetter strålende folk og lar dem være. La dem vise deg hvordan du gjør arbeidet. Det er slik du ikke bare hever medarbeideropplevelsen, men du kan også heve effektiviteten til organisasjonen din,' sa så.
Ronaldo Turla, administrerende direktør i Talent Reach Consulting, la vekt på prinsippet om å gi folk en sjanse – å gi sikkerhet og støtte når ansatte gjør feil. Forbindelsen det gir, sa han, er uvurderlig.
'Når det gjelder styring av ytelse, er det ingenting som slår konsistensen i kommunikasjonen fra lederne,' la han til.
Ifølge Misa kåret en fersk undersøkelse de 3 beste kriteriene som er svært ettertraktet av ansatte som attraktive lønninger og fordeler; fleksibelt arbeidsmiljø; og et sterkt lederskap.
'Alt stiger og faller på lederskap,' sa han og siterte bestselgende forfatter og lederguru John C. Maxwell.
aj perez dødsårsak
'Hvis vi har flere ledere som leder med sårbarhet, medfølelse, autentisitet, vil jeg si at vi ville vært på et langt bedre sted om mange år,' sa Paglicawan.
Triviño sa at noe som ofte blir oversett når man diskuterer å dyrke bedre ledere på arbeidsplassen, er egenomsorg for lederne selv. 'Du kan ikke fylle fra en tom kopp.'
Mental Helse
Paglicawan la til at stigma rundt mental helse er farlig: 'Stigma ville stoppe noen fra å be om hjelp. Stigma ville stoppe noen fra å gi hjelp.»
Det er derfor det er behov for å snakke mer om ikke bare mental helse, ikke bare psykisk sykdom, 'fordi vi kanskje ikke er syke, men vi er sannsynligvis ikke også friske,' la hun til.
Triviño hevdet at ens mentale helse er mer enn bare ens produktivitet, og la til at noen av de største resultatene ved å prioritere sikkerhet og velvære er umulig å måle.
'Trevel er alltid en portvakt,' sa Guina. 'Hvis du ikke har en mentalt godt ansatt, er det vanskelig å virkelig ha en god ansatt.'
Hans budskap til arbeidsgivere: «'Esse quam videri'—å være i stedet for å virke. Ikke bare virke som å verdsette velvære, gjør og vær en forkjemper for velvære.»
Turla sa: «I den nye arbeidsverdenen har vi sjansen til å skape, gjenskape. For at folk skal nå toppen igjen, må det være håp. Håp er noe alle kan ha og som vil drive oss til bedre ting som kommer.' INQ