Forbrukere handler på et Walmart-supermarked i Nanjing, Jiangsu-provinsen. [Foto levert til China Daily]
BEIJING - Robust salgsvekst i tredje kvartal i Kina og noen viktige markeder gjør den amerikanske detaljistgiganten Walmart Inc optimistisk om inntjeningsutsiktene for helåret.
mann prøver å kysse vil smith
Investeringer i e-handel og et hjemleveringssystem for dagligvarer øker tilliten ytterligere.
Inntektene i tredje kvartal i Kina økte med 4,3 prosent fra året før, drevet av sterkt salg av fersk mat, sa det, uten å oppgi absolutte tall.
Spesielt så Sam's Club, Walmarts high-end medlemsbutikker i Kina, en god forestilling under Midthøstfestivalen i september.Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige inngangsport Hvorfor antall vaksinasjoner gjør meg mer bullish om aksjemarkedet
Walmarts globale inntekter i tredje kvartal nådde 124,9 milliarder dollar, en økning på 1,4 prosent fra året før.
I 2017 var den totale inntekten over hele verden $ 485,9 milliarder dollar, opp 3,1 prosent fra året før, og ga gevinster på 14,5 milliarder dollar, som vil returnere til aksjonærene gjennom utbytte.
Walmart har mer enn 400 butikker i over 180 kinesiske byer. Forhandleren sa at den planlegger å åpne 30 til 40 nye butikker hvert år, og den vil bygge mer intelligente butikker som bruker avansert teknologi.
Verdens største forhandler har prøvd å gjenoppfinne sin supermarkedskjede for å gjøre det mulig å konkurrere i endrede og konkurransedyktige detaljhandel og e-handel.
I løpet av tredje kvartal lanserte Walmart China tre nye fellesinitiativer med JD, en online markedsplass i Kina. I tillegg kunngjorde Walmart en strategisk investering på 50 millioner dollar i New Dada, Kinas største lokale on-demand logistikk- og dagligvarebutikk O2O (online-til-offline) e-handelsplattform.
Den to-timers leveringstjenesten er tilgjengelig via JD for forbrukere innen en radius på 3 kilometer fra mer enn 40 Walmart-butikker i Guangzhou, Shenzhen, Beijing og Shanghai. Tjenesten forventes å utvides til flere Walmart-butikker i Chengdu, Wuhan og andre byer, sa selskapet.
Vi kunngjorde nylig at vi eier omtrent 10 prosent av JDs aksjer. Gjennom alliansen med JD håper vi å styrke partnerskapet med JD ytterligere, sa Doug McMillon, president og administrerende direktør i Walmart.
McMillon sa at Kina er en viktig kilde til global detaljhandelvekst, og Walmart griper muligheten ved å akselerere selskapets salgskanaler for omnikanaler.
Med forbedret salg og økte fotfall i butikkene, sa Walmart at investeringen i e-handel, levering av dagligvarebutikker og henting på gaten, har vært nøkkelen til å holde butikken konkurransedyktig.
rachelle ann go siste nytt
I mellomtiden er spenningene mellom USA og Kina med bratte tollsatser på 250 milliarder dollar kinesiske varer noe firmaet vil klare seg, uavhengig av hva som skjer, sa finansdirektør i Walmart, Brett Biggs.
Han sa at utsiktene til at amerikanske tariffer øker i januar til 25 prosent ikke er positive, siden prisene vil øke, og Walmart foretrekker å se en resolusjon. Men han bemerket at forbrukerne forventes å fortsette å være i god form til å gå inn i høytidshandelssesongen.
pensjonere seg på filippinene fordeler og ulemper
Walmart ble verdens største forhandler i 1990. I 1996 etablerte den tradisjonelle forhandleren sitt eget e-handelsnettsted. I 2010 lanserte den en tredjeparts e-handelsplattform. I april i år hadde plattformen rundt 18 000 selgere, ifølge det globale konsulentfirmaet KPMG.
I løpet av de siste fem årene har Walmart kjøpt globale e-handelsplattformer og leveringsplattformbedrifter, og presset frem den koordinerte veksten av detaljhandel og tjenester. Det har aktivert den globale utformingen av detaljhandelstjenester, sa Mao Jian, partner for IT-rådgivning innen digital og kundepraksis i KPMG China.
I 2015 begynte Walmart å eie hele dagligvarebutikken Yhd i Kina. Kombinasjonen av lokal fordel med Yhd og Walmarts globale anskaffelsesressurser, detaljhandelsbutikker og forsyningskjede har hjulpet den til å registrere mer vekst i Kina.
Nå har konkurransen mellom forhandlere flyttet til muligheten til å tilfredsstille umiddelbar etterspørsel fra forbrukerne. Tradisjonelle forhandlere fortsetter transformasjonen for å utvikle digitale salgskanaler, og ekspressleveringstjenester har gitt tradisjonelle forhandlere styrke, sa Mao.
I fremtiden vil online og offline salg smelte sammen ytterligere, og kvalitetstjeneste er svært viktig for forhandlere, sa KPMG i sin novemberrapport om detaljhandel.